CMMI認證是(shi)：軟件(jian)能力(li)(li)成(cheng)熟度模(mo)(mo)型(xing)集成(cheng)(也有(you)稱(cheng)為:軟件(jian)能力(li)(li)成(cheng)熟度集成(cheng)模(mo)(mo)型(xing))。
1、CMMI是一(yi)(yi)套融合多(duo)學科的(de)(de)、可(ke)擴充的(de)(de)產品(pin)集(ji)合， 其研制的(de)(de)初步動機是為(wei)了利用兩(liang)個(ge)或多(duo)個(ge)單一(yi)(yi)學科的(de)(de)模型實現一(yi)(yi)個(ge)組織的(de)(de)集(ji)成化(hua)過程改進。
2、CMMI的(de)(de)本質(zhi)是軟件管理工程的(de)(de)一(yi)個部分。軟件過(guo)(guo)程改(gai)善是當前軟件管理工程的(de)(de)核心(xin)問題(ti)， 50多年來計算(suan)機的(de)(de)發(fa)(fa)展使(shi)人們認識到(dao)要高效(xiao)率、高質(zhi)量和(he)低成本地(di)開發(fa)(fa)軟件，必須改(gai)善軟件生產過(guo)(guo)程。基于模(mo)型的(de)(de)過(guo)(guo)程改(gai)進是指(zhi)采用能力(li)模(mo)型來指(zhi)導組織的(de)(de)過(guo)(guo)程改(gai)進，使(shi)之過(guo)(guo)程能力(li)穩定的(de)(de)進行改(gai)善，該(gai)組織也能變得(de)更加成熟。
3、CMMI的(de)成(cheng)功促使(shi)其他學(xue)科也相繼開(kai)發類似的(de)過(guo)程(cheng)改進(jin)模型，例如系(xi)統工程(cheng)、需(xu)求(qiu)工程(cheng)、人(ren)力資源、集成(cheng)產品開(kai)發、軟件采(cai)購(gou)等等，從CMM衍生出了一(yi)些改善模型，比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過(guo)，在(zai)同(tong)一(yi)個組織中多個過(guo)程(cheng)改進(jin)模型的(de)存在(zai)可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為(wei)了解決怎么保持這些模式(shi)之(zhi)間(jian)的(de)協調(diao)。
CMMI能力(li)成(cheng)熟(shu)(shu)度模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)集(ji)成(cheng)。CMMI是CMM模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)最新版本(ben)(ben)。早期的(de)(de)(de)(de)(de)CMMI ( CMMI-SE/SW/IPPD )，SEI在部(bu)分國家(jia)和(he)地(di)區開(kai)始(shi)推廣(guang)和(he)試用(yong)(yong)。隨(sui)著應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)與(yu)模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)本(ben)(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，演繹成(cheng)為一種被廣(guang)泛應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合性模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)。CMMI全(quan)稱(cheng)是Capability Maturity Model Integration, 即(ji)軟(ruan)件能力(li)成(cheng)熟(shu)(shu)度模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)集(ji)成(cheng)，是由(you)美(mei)國國防(fang)部(bu)與(yu)卡內基-梅隆(long)大學(xue)和(he)美(mei)國國防(fang)工(gong)業協會共同開(kai)發(fa)和(he)研(yan)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，其目的(de)(de)(de)(de)(de)是幫助軟(ruan)件企業對軟(ruan)件工(gong)程(cheng)過(guo)程(cheng)進行管理和(he)改(gai)進，增(zeng)強開(kai)發(fa)與(yu)改(gai)進能力(li)，從而能按時地(di)、不(bu)超預算地(di)開(kai)發(fa)出高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件。其所依(yi)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法是：只要集(ji)中(zhong)精力(li)持續努力(li)去建立有效的(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件工(gong)程(cheng)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎結構，不(bu)斷進行管理的(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)和(he)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進，就可以克服軟(ruan)件開(kai)發(fa)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)。CMMI為改(gai)進一個組織的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種過(guo)程(cheng)提供了(le)一個單(dan)一的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)化框(kuang)(kuang)架(jia)(jia)，新的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)框(kuang)(kuang)架(jia)(jia)消除(chu)了(le)各(ge)個模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)一致性，減少了(le)模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)(xing)間的(de)(de)(de)(de)(de)重復，增(zeng)加(jia)透(tou)明(ming)度和(he)理解(jie)，建立了(le)一個自動的(de)(de)(de)(de)(de)、可擴展的(de)(de)(de)(de)(de)框(kuang)(kuang)架(jia)(jia)。因而能夠從總體上改(gai)進組織的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)和(he)效率。CMMI主要關注(zhu)點(dian)就是成(cheng)本(ben)(ben)效益、明(ming)確重點(dian)、過(guo)程(cheng)集(ji)中(zhong)和(he)靈(ling)活性四個方面。
CMMI3只是(shi)其中(zhong)的一個(ge)等級，也就是(shi)3級：
CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上(shang)，企(qi)業對(dui)項目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標與要做(zuo)的(de)(de)(de)努(nu)力很清晰，項目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標得以實(shi)(shi)現(xian)。但是由于任務(wu)的(de)(de)(de)完成帶有(you)很大的(de)(de)(de)偶(ou)然性，企(qi)業無法(fa)保(bao)證在實(shi)(shi)施同類項目(mu)的(de)(de)(de)時候(hou)仍然能夠完成任務(wu)。企(qi)業在一級上(shang)的(de)(de)(de)項目(mu)實(shi)(shi)施對(dui)實(shi)(shi)施人(ren)員有(you)很大的(de)(de)(de)依賴性。
CMMILevel 2，管(guan)理級(ji)。在(zai)管(guan)理級(ji)水平上，企(qi)業(ye)在(zai)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)上能(neng)夠遵(zun)守(shou)既定(ding)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)與流(liu)(liu)(liu)程，有資源準備，權責到(dao)人(ren)，對相關的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)人(ren)員有相應(ying)的(de)(de)(de)(de)培訓，對整(zheng)個(ge)流(liu)(liu)(liu)程有監測(ce)與控制，并與上級(ji)單位對項(xiang)目(mu)與流(liu)(liu)(liu)程進(jin)行審查。企(qi)業(ye)在(zai)二級(ji)水平上體現了對項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)管(guan)理程序。這一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)管(guan)理手段排除了企(qi)業(ye)在(zai)一(yi)級(ji)時完成任務(wu)的(de)(de)(de)(de)隨機性(xing)，保證了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)都會得到(dao)成功(gong)。
CMMILevel 3，定義(yi)級(ji)。在(zai)定義(yi)級(ji)水平上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)不(bu)僅(jin)能夠(gou)對項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)(shi)施有一整套的(de)管理措施，并保障項(xiang)目(mu)的(de)完成；而且，企(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)根據(ju)自身的(de)特殊(shu)情況以及自己的(de)標(biao)準流程，將這套管理體系與流程予以制(zhi)度化這樣(yang)，企(qi)業(ye)(ye)不(bu)僅(jin)能夠(gou)在(zai)同(tong)(tong)類的(de)項(xiang)目(mu)上(shang)升到(dao)成功的(de)實(shi)(shi)施，在(zai)不(bu)同(tong)(tong)類的(de)項(xiang)目(mu)上(shang)一樣(yang)能夠(gou)得到(dao)成功的(de)實(shi)(shi)施。科學的(de)管理成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)一種文(wen)化，企(qi)業(ye)(ye)的(de)組(zu)織財富。
CMMILevel 4，量(liang)(liang)化管(guan)(guan)理(li)級。在量(liang)(liang)化管(guan)(guan)理(li)級水平上(shang)，企(qi)業的(de)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)不僅形成了一種(zhong)制(zhi)度，而且要(yao)實(shi)現數(shu)字化的(de)管(guan)(guan)理(li)。對(dui)管(guan)(guan)理(li)流程要(yao)做到量(liang)(liang)化與(yu)數(shu)字化。通過量(liang)(liang)化技術來實(shi)現流程的(de)穩定(ding)性，實(shi)現管(guan)(guan)理(li)的(de)精度，降低項目(mu)實(shi)施(shi)在質量(liang)(liang)上(shang)的(de)波動。
CMMILevel 5，優化級。在(zai)優化級水(shui)平上，企業的(de)(de)(de)項目管(guan)理達到了最(zui)(zui)高的(de)(de)(de)境界。企業不僅(jin)能夠(gou)通過信息手段與數字化手段來實現對(dui)項目的(de)(de)(de)管(guan)理，而且能夠(gou)充分利用信息資料，對(dui)企業在(zai)項目實施(shi)的(de)(de)(de)過程中可能出現的(de)(de)(de)次品予以預防。能夠(gou)主(zhu)動地改善流程，運用新技術，實現流程的(de)(de)(de)優化。 企業在(zai)實施(shi)CMMI的(de)(de)(de)時候，路要(yao)一步一步地走。一般(ban)地講，應(ying)該先從二級入手。在(zai)管(guan)理上下(xia)功夫。爭(zheng)取最(zui)(zui)終(zhong)實現CMMI的(de)(de)(de)第(di)五級。
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企業實(shi)施CMMI的好處?
1.適合軟件相關項目開(kai)發模式
2.實現資源(yuan)的(de)優化組合
3.增強(qiang)項(xiang)目(mu)過程(cheng)透(tou)明度和(he)過程(cheng)的控制(zhi)力(li)度
4.提(ti)高客戶(hu)滿(man)意度
5.當地政府(fu)獎勵